今年以来，县水利和湖泊局以落实县委、县政府“项目长制”为重点，以加强能力作风建设为抓手，着力改进完善项目管理机制，对当年重点水利项目实行“挂图作战”，推行“亮牌管理”，加速推动重点水利项目建设。

清单管理“亮重点”。按照县委、县政府统一安排部署，将鄂坪调水、城乡供水一体化、水美乡村、水库除险加固、中小河流治理、灌区建设、移民后扶等13个项目列入全县“项目长制”重点实施清单，结合各自项目特点，差异化设置节点任务和年度目标，有效保障项目整体进度。

公开上墙“亮责任”。建立“一个重点项目、一个推进方案、一名牵头领导、一个责任股室、一名责任干部、一套工作班子”的“六个一”组织体系，绘制重点水利项目推进作战图，上墙公示推进方案、“四级”责任和“七大”推进措施，确保项目推进过程中聚焦中心、把握关键、精准发力。

三色管理“亮进度”。为及时掌握各项节点“进度条”，每月末将项目推进情况与作战时间节点进行比对，在作战图上标出红、黄、绿三色牌，通过亮明“成绩单”，打破“瓶颈口”，挂好“加速档”，促推项目建设有序稳步实施。

奖先惩后“亮导向”。建立例会制度，依据每月亮牌情况，适时召开月调度、季述评等会议，分析查找原因，制定有效措施，及时化解困难。强化约谈机制，对亮“红牌”的责任领导和责任人，第一时间发出约谈通知，督办工程进度。加强结果运用，亮牌结果与责任干部推荐提拔、职级晋升、评先表优等挂钩，切实激发党员干部干事创业的热情。

截至目前，当年13个重点水利项目中纳入一季度“开门红”项目6个，均已开工建设，开复工率达到100%，累计完成年度投资0.35亿元。（胡威）