今天，《十堰日报》“理论实践”专版头条刊发县委书记许庆一署名文章《以正确鲜明用人导向激发干事创业强大动能》，介绍我县坚持以正确鲜明用人导向引领干事创业导向，激励广大干部在推进中国式现代化竹溪实践中奋发进取、建功立业。

以正确鲜明用人导向激发干事创业强大动能

许庆一

为政之要，首在用人；用人干事，重在导向。近年来，竹溪县委紧紧围绕高质量发展需要，以正确鲜明用人导向引领干事创业导向，大力培养选拔信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，激励广大干部在推进中国式现代化竹溪实践中奋发进取、建功立业。

重品德，引领干部坚守初心、忠诚履职。突出以德为先。坚持新时代好干部标准，按照“四个注重选拔、四个坚决不用”要求，认真落实政治素质考察办法和“一谈两察五看”干部考察工作法，将政治标准贯穿到干部选拔任用工作全过程，坚决不让品行不端、表里不一、心术不正的人捞到好处、占到便宜。强化政治体检。把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为“政治体检”首要标准，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为“政治体检”重点内容，制定政治素质负面清单，建立完善领导干部政治素质档案。每年对县管领导班子和领导干部进行全覆盖政治建设专项考察，在提拔任用干部过程中，充分运用政治素质考察成果，坚决把对党不忠诚、政治上靠不住的干部“挡在门外”。全面辨识考察。综合干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面的实际表现，培养选拔使用那些经得住考验、抵得住诱惑、守得住底线的干部，坚决不用律己不严、作风不纯、为政不廉的人。通过深入调研考察，县委对认真贯彻落实习近平生态文明思想，在扛牢“一库碧水永续北送”政治责任中忠诚可靠的41名干部提拔使用。

重才干，引领干部提升能力、转变作风。无论干事创业还是攻坚克难，都必须既政治过硬又本领高强。唯才是举赋能。县委坚持不唯学历论、不唯年龄论、不唯资历论，坚持“靠干而不是靠说，靠努力而不是靠关系”“让干部信组织而不是信领导，信业绩而不是信关系”，努力营造“想干事、能干事、有本事、没关系的干部有位子”“不干事、尽坏事、想好事、靠关系的干部没市场”的选拔任用氛围，让每一名干部都有盼头、有奔头、有劲头。内外兼学提能。聚焦党建引领、流域治理、产业发展、项目建设、强县工程、新型城镇化、营商环境、共同缔造等重点，组织开展24期领导干部“强县讲坛”、14批次党员干部解放思想“江浙行”活动，帮助全县领导干部拓展思维、开阔视野、更新理念、增长才干，坚定“山区小县也能有大发展”的信心，自觉拉高标杆创一流，敢闯敢拼争第一，解放思想干唯一，以干部队伍的强大活力升腾“发展气场”。一线历练强能。坚持“年轻干部到基层去、优秀干部从一线来”，形成“政策倾向基层、重用提拔基层”鲜明导向。选派百名年轻干部到基层一线墩苗历练，采取明确一名导师帮带、开展一次集中培训、外派一批跟班锻炼等“八个一”措施，让年轻干部练就“当主力”的真本领、“打头阵”的金刚钻、“挑重担”的铁肩膀。

重担当，引领干部敢于担当、善于作为。习近平总书记指出，担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业，要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向。正本清源让干部敢为。县委大力培养选拔使用那些面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争、面对困局敢于攻坚克难的“猛将”“闯将”“干将”，引导激励干部打硬仗、解难题、化风险。有计划、有针对性地安排干部特别是年轻干部到重大斗争一线、艰苦复杂地方、吃劲负重岗位去磨炼，培养斗争精神、提高斗争本领，练就担当负责的硬脊梁、铁肩膀、真胆识。严管厚爱让干部想为。注重纪律上严管，制定出台《党员干部“八小时以外”监督管理办法（试行）》，把一时与一贯、八小时内和八小时外、工作圈和生活圈结合起来，持续加强对干部全方位管理和经常性监督。注重思想上引导，持续开展“走乡镇、访基层、听心声”关心关爱基层干部活动，落实干部优先提拔、待遇优先保障等举措，让偏远艰苦的乡镇成为年轻干部向往的地方。注重待遇上保障，规范化、常态化推进职级晋升工作，落实“即时记功”制度，全力做好交通补贴、乡镇津补贴等工资待遇保障工作，真正让有为者有位、让吃苦者吃香。撑腰壮胆让干部善为。县委严格落实“三个区分开来”要求，制定《关于落实容错纠错机制的实施办法（试行）》，细化14条容错情形，规范开展容错纠错，推动“两个担当”良性互动，为62人澄清正名，查处诬告陷害案件3件3人，以鲜明的态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

重实绩，引领干部实干实为、能上能下。树正选人用人“风向标”。县委坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，在赛马场上选“千里马”，在发展一线选“实干家”，鲜明树立重实干、重实绩、重一线的用人导向，突出实干实绩，对关键时刻敢于担当、工作业绩比较突出、一贯表现较好的优秀干部，及时“压担子”“给位子”“搭梯子”。坚持人岗相宜、人岗相适原则，综合研判干部德才素质、性格特征、专业能力、工作实绩和存在的短板弱项等情况，提拔重用7名成熟优秀干部到县直部门和乡镇正职关键岗位，选拔25名懂行干部到县直单位专业岗位，选派32名具有培养潜质的优秀干部到基层一线岗位历练。用好考核评价“指挥棒”。建立完善干部考核评价体系，坚持习近平总书记强调什么、党中央和省委市委部署什么就重点考核什么，平时考核看表现、年度考核看指标、专项考核看担当、任期考核看业绩，把责任主体考准、把履责效果考实、把考核方式用活、把考核结果用好，做到绩由事考、人以绩论的良性循环。实行奖优罚劣和末位淘汰，选树“能力作风建设标兵”“担当作为好干部”，对省、市、县考核排名前三以及获得市级以上荣誉表彰的相关单位，给予职级晋升等激励；对排名倒数或退位明显的单位，相关负责人调整岗位。把准能上能下“刻度尺”。认真落实《推进领导干部能上能下规定》，对那些政治不过硬、能力不够强、状态不积极、作风不严实的干部，该调整的调整、该免职的免职、该问责的问责，给“混日子”“摆烂”式干部戴上“紧箍咒”，倒逼“躺平”干部站起来、“木偶”干部动起来、“蜗牛”干部跑起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。县委免去5名综合目标考评排名靠后和长期打不开工作局面的乡镇和县直单位主要负责人职务。