大厅里气氛热烈，有人在提建议、有人在敲键盘、有人拿出大白纸铺在地上画着什么、一群一群的人挤在一起。运营中心、工程中心、财务中心组成三个团，共同商讨、制订部门《战略与经营报告》的“一图”“一卡”“一表”，即战略地图、平衡记分卡、战略行动计划表。在规定的时间内，完成“作业”，现场评比、现场打分，通过大比拼评出冠军团队。这是双浩建设携手深圳中旭教育组织赋能培训的场景。

新年伊始，双浩建设聚焦目标管理、聚焦工程质量、聚焦降本增效，突破发展瓶颈、释放发展动能、提质增效，打响新年“第一枪”，力争开门红、全年精彩，实现年度中标合同额3亿元，产值12亿元，税收1500万元以上的工作目标。

聚焦工作目标，夯实发展提信心。该公司借中旭教育组织培训的东风，在专业老师的指导培训下，现场经过三轮的纠偏优化，将平衡计分卡工具切实用活用好，各部门紧紧围绕公司全年奋斗目标，结合部门实际，找出制约发展瓶颈，破解障碍提出问题解决方案，制订全年工作计划，进一步厘清工作思路，通过专业培训提振全体员工工作信心，明确了工作方向，确定时间节点，夯实管理紧盯目标，确保实现年度工作任务。

聚焦降本增效，精益管理提效益。为保证公司持续健康发展，确保经济平稳增长，在经营规模实现效益增长的同时，不断挖掘潜力，狠抓内部管理，严控成本费用，将精准管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，破解困境实现公司稳定健康发展。经过全方面的调研讨论，公司制订出台了《2023年降本增效方案》从财务行政管理、人力资源、经营业务、工程管理和绩效考核等方面实施降本增效，计划节约成本239.9万元，实现开源节流、畅通运营的管理目标。

聚焦工程质量，双浩品牌提实力。工程质量是客户与业主最为关心的问题，优质的工程质量是企业赢得市场的先决条件，也是企业无形资产，更是企业竞争软实力、信誉保障的重要标志。双浩建设严把工程项目质量关，严控质量保障体系，严格执行“周月季”巡查制度：即每周项目经理负责自查、每月工程中心专项巡查，每季总经理带专班大巡查，严把工程质量关。同时，公司定期组织人员对优质工地进行观摩，学习先进经验，争创优质工地、争创省市级优质工程项目，全力打造双浩品牌效应。双浩在追光逐梦的路上先后荣获了2020-2022年度“全省建筑业重点培育企业”、“湖北省建筑业3A级信用企业”，竹山客厅建设工程荣获湖北省建筑工程“安全文明施工现场”（楚天杯）及湖北省“建筑结构优质工程”（楚天杯）等荣誉称号。

湖北双浩建设有限公司，是一家集建筑工程承揽、施工、服务为一体的具有房屋建筑工程施工总承包壹级等七项一级资质的建筑领域、综合服务商。在县委、县政府坚强领导下，双浩建设砥砺奋进，勇毅前行，连续四年每年向国家贡献1000多万元的税收，实现了高质量发展。